Flud

Ne yapıyordu?

Flud, blogların ve haber sitelerinin RSS akışlarını görsel akışlar halinde toplayan sosyal bir haber okuyucusuydu. Kullanıcılar makaleleri okuma listesine kaydedip Facebook, Twitter ve Tumblr gibi ağlarda paylaşabiliyor, profil oluşturup birbirini takip edebiliyordu. Uygulama iPad, iPhone, Android ve Windows Phone için yayımlandı.

Neden kapandı?

Şirket 2,1 milyon dolarlık tohum yatırımla ilerledi, ancak 2012'de konuşulan 5 ila 8 milyon dolarlık yeni tur hiç kapanmadı. Aralık 2012'de çalışanların işleriyle ilgili haberler etrafında tartışmasını sağlayan kurumsal bir sürüm tanıttı ve 2013'te odağını tamamen bu ürüne kaydırdı. Kurumsal sürüm için 1.500 şirketlik bir bekleme listesi oluştu, fakat kurumsal satış ekibin alışık olduğu tüketici işinden çok daha uzun ve farklı bir süreç çıktı. Kurucu Bobby Ghoshal'a göre yatırımcılar yeni modeli desteklemek için üç ila altı aylık veri görmek istedi, şirketin elinde ise yalnızca iki aylık veri vardı. Para ve zaman tükenince Flud 8 Ağustos 2013'te kapandı.

Hikâyesi

Flud, 2010 yazında San Diego'da Bobby Ghoshal ve Matthew Ausonio'nun üzerinde çalıştığı bir projeden doğdu. Fikir, internetteki blog ve haber akışlarını tek bir görsel ekranda toplamak ve haber okumayı paylaşılan bir deneyime dönüştürmekti. İlk iPad sürümü Ağustos 2010'da yayımlandı, ardından iPhone, Android ve Windows Phone sürümleri geldi. Şirket kendini haberlerin Instagram'ı olarak konumlandırdı ve Fast Company uygulamayı 2010'un en iyi arayüz tasarımları arasında gösterdi.

Detroit Venture Partners, Ludlow Ventures ve Behance'in kurucusu Scott Belsky gibi yatırımcılardan toplam 2,1 milyon dolar toplandı. Aralık 2011'de çıkan 2.0 sürümüyle kullanıcılar profil oluşturup birbirlerini takip edebilir hale geldi. Ancak sosyal haber okuma alanı hızla kalabalıklaştı ve şirketin 2012'de hedeflediği 5 ila 8 milyon dolarlık büyük tur gerçekleşmedi.

Ekip bunun üzerine rotayı kurumlara çevirdi. Aralık 2012'de tanıtılan kurumsal sürüm, şirket çalışanlarının işleriyle ilgili haberler etrafında konuşmasını sağlıyordu ve bekleme listesine 1.500 şirket yazıldı. Dört kişilik ekip birkaç ay içinde ilk kurumsal satışlarını da yaptı. Fakat kurumsal satış, tüketici uygulamasından çok farklı bir beceri ve sabır gerektiriyordu. Ghoshal'ın anlatımına göre yatırımcılar yeni modeli desteklemeden önce üç ila altı aylık veri görmek istedi; şirketin elinde yalnızca iki aylık veri vardı.

Temmuz 2013'ün son gününde Flud, kullanıcılarına 8 Ağustos 2013'te kapanacağını ve verilerini o tarihe kadar indirebileceklerini duyurdu. Ghoshal kısa açıklamasında önce paranın, dolayısıyla zamanın bittiğini söyledi. Flud'un hikâyesi, doğru yöne atılmış bir pivotun bile kanıt üretecek kadar pist yoksa şirketi kurtaramayacağını gösteriyor.

Girişimciler için dersler

• Pivot yaptığınızda yeni modelin yatırımcıya gösterilecek kanıtını üretmek için gereken süreyi hesaplayın; kasanız o süreyi karşılamıyorsa önce pisti uzatın.
• Tüketiciden kuruma geçiş yalnızca ürün değişikliği değildir; kurumsal satış döngüsünü bilen birini ekibe pivottan önce katın.
• Yenilikçi bir ürünü kanıtlanmadan yüksek sesle duyurmak beklentiyi şişirir; Ghoshal da sonradan yeni bir ürünü sessizce büyütmenin daha doğru olduğunu söyledi.

Kaynaklar

1. Flud folds: News reader startup is shutting down (VentureBeat, 2013-07-31)
2. Why Startups Fail: A Postmortem For Flud, The Social Newsreader (TechCrunch, 2013-09-22)
3. Flud (Wikipedia)

Bu bölüm kamuya açık kaynaklardan (Wikidata, haber arşivleri, şirket duyuruları) derlenmiştir. Rakamlar kaynaklarda yer aldığı biçimiyle verilir; bilinmeyen alanlar boş bırakılır. Bir kayıtta hata görürsen düzeltme talebi gönderebilirsin.

Bu kayıtta yanlış bir bilgi mi var? Düzeltme talep et → Yöntem