Salorix

Ne yapıyordu?

Salorix, markaların sosyal medyadaki gerçek zamanlı konuşmaları tarayıp önemli konuları ve etkileyici kişileri sıralamasını sağlayan bir analiz platformu geliştirdi. Amplfy adlı ürünüyle markalar kendileri hakkında konuşan kişileri izleyip onlarla etkileşime geçebiliyor, sosyal pazarlama kampanyalarını tek yerden yönetebiliyordu.

Neden kapandı?

AOL ve Yahoo gibi dijital medya şirketlerinden gelen bir ekip tarafından kurulan Salorix, Kasım 2011'de Inventus Capital Partners ve Nexus Venture Partners'tan 3,5 milyon dolarlık A serisi yatırım aldı. Santa Clara merkezli şirketin ürün ekibi Bangalore'daydı. The Economic Times'ın CEO Santanu Bhattacharya'nın doğrulamasıyla Mart 2014'te aktardığına göre, Google'dan gelen bir satın alma teklifi kurucu ile yatırımcıları karşı karşıya getirdi; yatırımcılar teklife sıcak bakarken Bhattacharya ikna olmadı. Anlaşmazlık çözülemedi ve şirket Mayıs 2013'te faaliyetlerini durdurdu; kapanış kamuoyuna ancak Mart 2014'te yansıdı. Bhattacharya 2014'te Facebook'a katıldı.

Hikâyesi

Salorix, 2009'da AOL ve Yahoo gibi dijital medya şirketlerinden gelen bir ekip tarafından kuruldu. Santa Clara'da merkezi, Bangalore'da ürün ekibi bulunan şirketin başında, daha önce AOL'de analitik çözümler merkezinin kurucu direktörlüğünü yapan Santanu Bhattacharya vardı. Salorix'in platformu sosyal medyadaki konuşmaları gerçek zamanlı tarayıp önemli konuları ve etkileyici kişileri sıralıyor, markaların bu kişilerle etkileşime geçmesini ve kampanyalarını ölçmesini sağlıyordu.

Kasım 2011'de Inventus Capital Partners ve Nexus Venture Partners'tan 3,5 milyon dolarlık A serisi yatırım alan şirket, United Online, HP'nin Palm birimi ve Mediacom ile OMD gibi medya ajanslarıyla çalışıyordu. Sonraki dönemde Amplfy adlı ürünüyle Nielsen, LinkedIn, Levi Strauss ve Microsoft gibi müşterilere ulaştı.

Şirketin sonunu ürün ya da pazar değil, masaya gelen bir teklif getirdi. The Economic Times'ın Bhattacharya'nın doğrulamasıyla Mart 2014'te aktardığına göre Google'dan bir satın alma teklifi geldi. Yatırımcılar teklife sıcak bakarken Bhattacharya ikna olmadı ve taraflar uzlaşamadı. Şirketin Mayıs 2013'te faaliyetlerini sessizce durdurduğu ancak bu haberle ortaya çıktı. Nexus Venture Partners konuyu yorumlamadı.

Hikâyenin bir de Facebook boyutu vardı. MediaNama'nın aktardığı TechCrunch haberine göre Ekim 2013'te Facebook ile yapılan satın alma görüşmeleri sonuçsuz kalmış, Facebook 2014 başında Bhattacharya'yı işe almıştı. Inventus'tan bir ortak ise bu haberin neredeyse her noktada yanlış olduğunu söyledi. Salorix'in kapanışı, kurucu ile yatırımcılar arasında çıkış konusunda ortak bir anlayış kurulmadığında, tanınmış müşterilere sahip bir şirketin bile nasıl dağılabileceğini gösterdi.

Girişimciler için dersler

• Satın alma teklifleri gelmeden önce kurucu ve yatırımcıların hangi koşullarda satışa razı olacağını konuşup ortak bir çerçeveye bağlayın.
• Hissedarlar sözleşmesindeki satış, onay ve birlikte satma hakları bir teklif geldiğinde şirketin kaderini belirler; bu maddeleri erken aşamada dikkatle müzakere edin.
• Kurucu ile yönetim kurulu arasındaki çıkmaz uzarsa güçlü müşteriler bile şirketi ayakta tutmaz; bu anlar için bağımsız bir yönetim kurulu üyesi ya da arabulucu belirleyin.

Kaynaklar

1. Social Media Marketing Startup Salorix Lands $3.5M Series A (TechCrunch, 2011-11-14)
2. Salorix, Bangalore-based data analytics startup that said no to Google, shuts operations (The Economic Times, 2014-03-04)
3. Social Media Analytics Startup Salorix Shuts Down (MediaNama, 2014-03-04)
4. Santanu Bhattacharya (data scientist) (Wikipedia)

Bu bölüm kamuya açık kaynaklardan (Wikidata, haber arşivleri, şirket duyuruları) derlenmiştir. Rakamlar kaynaklarda yer aldığı biçimiyle verilir; bilinmeyen alanlar boş bırakılır. Bir kayıtta hata görürsen düzeltme talebi gönderebilirsin.

Bu kayıtta yanlış bir bilgi mi var? Düzeltme talep et → Yöntem