Rdio

Ne yapıyordu?

Rdio, dört büyük plak şirketinin ve çok sayıda bağımsız dağıtıcının kataloğunu sunan bir müzik akış servisiydi. Reklamlı ücretsiz dinleme ve reklamsız abonelik seçenekleri 85 ülkede kullanılabiliyordu. Kullanıcılar şarkı, albüm ve çalma listelerini hem Rdio içinde hem de Facebook ve Twitter gibi ağlarda paylaşabiliyordu.

Neden kapandı?

Rdio, Spotify gibi rakiplerin öne geçtiği bir pazarda yarışıyordu; Pando 2014'te şirketin bu rekabette şansı olup olmadığını sorguluyordu. Şirket ücretsiz dinleme katmanı, video servisi Vdio ve Hindistan gibi yeni pazarlarla büyümeye çalıştı. Ancak bu adımlar sürdürülebilir bir ölçek yaratmadı. 16 Kasım 2015'te Chapter 11 iflas başvurusu yaptı ve bazı varlıklarını ve fikri mülkiyetini 75 milyon dolar nakit karşılığında Pandora'ya satmak için anlaştı. Servis 22 Aralık 2015'te kapandı.

Hikâyesi

Skype'ın kurucuları Niklas Zennström ve Janus Friis, 3 Ağustos 2010'da yeni bir fikirle sahneye çıktı: sosyal özellikleri güçlü bir müzik akış servisi. Rdio, dört büyük plak şirketinin yanı sıra Merlin ağı ile CD Baby ve The Orchard gibi dağıtıcıların kataloglarını tek bir uygulamada topladı. Kullanıcılar dinlediklerini hem Rdio içinde hem de Facebook ve Twitter'da arkadaşlarıyla paylaşabiliyordu.

Sonraki beş yılda Rdio hızlı adımlar attı. 2011'de geliştiricilere açık bir API yayımladı ve Brezilya'da Oi Rdio adıyla hizmete girdi. Nisan 2013'te film ve dizi izletmek için Vdio'yu açtı; mevcut abonelere bu servis için 25 dolarlık kredi verildi. 2014'te aboneliğin yanına sınırsız ücretsiz dinlemeyi ekledi, Hindistan'daki müzik servisi Dhingana'yı ve sosyal müzik keşif servisi TastemakerX'i satın aldı. Eylül 2013'te radyo şirketi Cumulus ile bir anlaşma imzaladı; Roku 3'ün kumandasında Rdio için ayrı bir tuş bulunuyordu. Servis zamanla 85 ülkede kullanılabilir hale geldi.

Ancak pazar giderek birkaç büyük oyuncunun etrafında toplanıyordu. Pando, TastemakerX satın alımını değerlendirdiği 2014 tarihli yazısında Rdio'nun Spotify ve diğerleri karşısında bir şansı olup olmadığını soruyordu. Ücretsiz katman, video denemesi ve yeni ülkeler şirketi rakiplerinin ölçeğine taşıyamadı; Vdio'nun beta süreci de sonlandırıldı.

16 Kasım 2015'te Rdio, Chapter 11 kapsamında iflas başvurusu yaptı ve bazı varlıklarını ve fikri mülkiyetini 75 milyon dolar nakit karşılığında Pandora'ya satmak için anlaştığını duyurdu. Anlaşma iflas mahkemesinin onayına bağlıydı. Bazı çalışanlar Pandora'ya geçti; Pandora bu varlıklarla genişletilmiş bir dinleme deneyimi sunmayı planlıyordu. Rdio 22 Aralık 2015'te müzik yayınını durdurdu.

Rdio, tasarımı ve sosyal özellikleriyle sevilen bir üründü. Ama herkesin aynı plak şirketlerinden lisans aldığı bir pazarda iyi bir arayüz kalıcı bir rekabet avantajı yaratmadı. Kaynaklarını video, yeni ülkeler ve ücretsiz dinleme arasında bölen şirket, sonunda teknolojisini daha büyük bir rakibe devretti.

Girişimciler için dersler

• Rakiplerinizle aynı lisanslı içeriği sunuyorsanız, iyi tasarım tek başına kullanıcı çekmeye yetmez; farklılaşmayı içerik, dağıtım ya da fiyatta arayın.
• Lisans maliyeti yüksek bir işte aynı anda video servisi, yeni ülkeler ve ücretsiz katman açmak odağı dağıtır; önce bir pazarda kârlı hale gelin.
• Olası stratejik alıcılarla ilişkinizi zor günler gelmeden kurun; iflas masasında pazarlık gücü kalmaz.

Kaynaklar

1. Rdio (Wikipedia)
2. Pandora To Buy Rdio Assets For $75M In Cash, Rdio Files Ch.11 And Shuts Down Service (TechCrunch, 2015-11-16)
3. Rdio will shut down for good in one week (Engadget, 2015-12-16)

Bu bölüm kamuya açık kaynaklardan (Wikidata, haber arşivleri, şirket duyuruları) derlenmiştir. Rakamlar kaynaklarda yer aldığı biçimiyle verilir; bilinmeyen alanlar boş bırakılır. Hata görürsen aşağıdaki formdan bildir.