Quirky

Ne yapıyordu?

Quirky, mucitleri ve topluluk üyelerinin fikirlerini ürün geliştirme ve üretim süreçleriyle buluşturan bir icat platformuydu. Topluluğun önerdiği ürünler şirket tarafından geliştirilip satışa sunuluyordu. 2013'te General Electric ile bağlantılı ev ürünleri için ortaklık kurdu; Wink adlı bir akıllı ev platformu da geliştirdi.

Neden kapandı?

The Verge'e göre topluluğun önerdiği ürünleri yapma modeli kârlı değildi ve şirket bu modeli bırakıp GE gibi büyük şirketlerle ortaklıklara yönelmeye çalıştı. Aynı habere göre şirket kötü yönetiliyor ve kalan fonlarını hızla tüketiyordu. Temmuz 2015'te nakdinin bittiğini açıklayan Quirky 111 kişiyi işten çıkardı ve kurucu Ben Kaufman CEO'luktan ayrıldı. 22 Eylül 2015'te Chapter 11 iflas başvurusu yapıldı. Wink 15 milyon dolara Flextronics'e, Quirky'nin kalan varlıkları ise GE'nin itirazlarına rağmen 4,7 milyon dolara Q Holdings'e satıldı.

Hikâyesi

2011'de Sundance Channel, bir girişimin ofisini konu alan bir realite dizisi yayınlamaya başladı. Dizinin adı da şirketin adıydı: Quirky. Ben Kaufman'ın 2009'da New York'ta kurduğu şirket, sıradan insanların icat fikirlerini ürüne dönüştürme vaadiyle kısa sürede medyanın gözdesi oldu.

Quirky'nin fikri, icadı demokratikleştirmekti. Topluluk üyeleri ürün fikirleri öneriyor, şirket bunları geliştirip üretiyor ve satışa sunuyordu. CNN 2012'de Quirky'yi icadı kitlelere taşıyan bir şirket olarak tanıttı. Yatırımcılar da ilgiliydi: Nisan 2010'da RRE Ventures liderliğinde 6,5 milyon dolar, Ağustos 2011'de Norwest Venture Partners liderliğinde 16 milyon dolar, Eylül 2012'de Andreessen Horowitz ve Kleiner Perkins liderliğinde 68 milyon dolar geldi. Kasım 2013'teki 79 milyon dolarlık D serisinin 30 milyon doları General Electric'ten geliyordu ve anlaşma, beş yılda birlikte 30 bağlantılı ev ürünü geliştirmeyi de kapsıyordu. Şirket ayrıca Wink adlı bir akıllı ev platformu geliştirdi. AdWeek 2014'te Quirky'nin reklamlarında CEO'yu değil topluluğu öne çıkardığını yazıyordu.

Toplam 169,5 milyon dolarlık yatırım, modeli kârlı hale getirmedi. The Verge'ün 2015'teki haberine göre topluluğun önerdiği ürünleri yapma modeli para kaybettiriyordu ve şirket bu modelden uzaklaşıp büyük şirketlerle ortaklıklara yönelmeye çalışıyordu. Aynı habere göre şirket kötü yönetiliyor ve kalan fonlarını hızla harcıyordu. Temmuz 2015'te Quirky nakdinin bittiğini açıkladı, 111 kişiyi işten çıkardı ve Kaufman CEO'luktan ayrıldı; yerine şirketin finans direktörü geçti.

22 Eylül 2015'te şirket Chapter 11 kapsamında iflas başvurusu yaptı. Wink, Kasım 2015'te 15 milyon dolara Flextronics'e satıldı. Quirky'nin sitesi ve ürünlerinin çoğu ise GE'nin itirazlarına rağmen mahkeme onayıyla 4,7 milyon dolara Q Holdings'e geçti; The Wall Street Journal, GE'nin Quirky'nin itibarına zarar verdiğini söylediğini yazdı. Marka 2016'da yeni sahipleri ve yeni finansmanla yeniden açıldı, ancak asıl şirketin hikâyesi 2015'te bitmişti.

Quirky, topluluk heyecanının bir üretim işinin temel sorusunu, yani her ürünün kendi maliyetini karşılayıp karşılamadığını yanıtlamadığını gösteriyor.

Girişimciler için dersler

• Her ürün için ayrı tasarım, kalıp ve stok gerektiren bir modelde, ürün sayısını artırmadan önce tek bir ürünün kârlılığını kanıtlayın.
• Topluluk heyecanı ve medya görünürlüğü, düşük satış hacimli ürünlerin maliyetini karşılamaz; satış kanalını ürün fikrinden önce doğrulayın.
• Büyük bir kurumsal ortakla yapılan anlaşma kurtarıcı değildir; ortağın itibarını da riske attığınızı sözleşmeye yansıtın.

Kaynaklar

1. Quirky (company) (Wikipedia)
2. Quirky files for bankruptcy and announces plans to sell Wink (The Verge, 2015-09-22)
3. Quirky, an Invention Start-Up, Files for Bankruptcy (The New York Times, 2015-09-22)

Bu bölüm kamuya açık kaynaklardan (Wikidata, haber arşivleri, şirket duyuruları) derlenmiştir. Rakamlar kaynaklarda yer aldığı biçimiyle verilir; bilinmeyen alanlar boş bırakılır. Hata görürsen aşağıdaki formdan bildir.