Admazely

Ne yapıyordu?

Admazely, küçük ve orta ölçekli e-ticaret sitelerine kendi kendine kurulabilen bir yeniden hedefleme reklam platformu sunuyordu. Sistem mağazanın ürünlerini otomatik olarak tanıyor, siteyi ziyaret edip satın almadan ayrılan kişilere başka sitelerde bu ürünleri gösteren dinamik reklamlar yayımlıyordu.

Neden kapandı?

Şirket Nisan 2012'de SEED Capital ve iki melek yatırımcıdan yaklaşık 600 bin avroluk tohum yatırımı aldı; ekip bu parayı 12 ay yetirmeyi taahhüt etmişti ve bir sonraki yatırıma bağımlı hale geldi. Şubat 2013 başında Accelerace yatırım komitesinden beklenen onay çıkmadı. Aynı ay Birleşik Krallık satışlarını büyüten iki çalışana kalıcı çalışma izni verilmedi ve kurucu ortak David Björklund Stockholm'e taşınacağını açıkladı. Maliyetlerin yaklaşık yüzde 90'ı personel gideri olduğu için şirketin hızla kısabileceği başka bir kalem yoktu. Nakit Mart 2013 civarında tükendi ve Admazely iflas etti; Danimarka ticaret sicilindeki kaydı Eylül 2014'te kapandı.

Hikâyesi

Admazely, 2011 yazında Kopenhag'da gayriresmi olarak başlayan bir reklam teknolojisi girişimiydi. Peter Vilsholm Therkildsen Schlegel, David Björklund ve Sylwia Erhardt-Bednarska'nın başlattığı ekibe 2012'de Søren Holbech Nielsen katıldı; şirket Mart 2012'de Danimarka ticaret siciline kaydedildi. Amaç, büyük perakendecilerin kullandığı yeniden hedefleme reklamlarını küçük web mağazaları için basit hale getirmekti. CEO Schlegel, bu alandaki gereksiz karmaşıklığı ortadan kaldırmak istediklerini söylüyordu.

Nisan 2012'de SEED Capital ile melek yatırımcılar Martin Bochineck ve Christina Rind Helsbro yaklaşık 600 bin avro yatırdı. Platform Mayıs 2012'de seçili perakendecilerle açıldı ve birkaç ay içinde Birleşik Krallık pazarında düzenli satış gelmeye başladı. Bu satışları büyük ölçüde İngilizce konuşan iki satış çalışanı sürüklüyordu.

Schlegel'in sonradan kaleme aldığı değerlendirmeye göre ekip, tohum parasını 12 ay yetirmeyi taahhüt etmiş ve bir sonraki yatırıma bağımlı hale gelmişti. Şubat 2013 başında Accelerace yatırım komitesinden beklenen onay çıkmadı. Aynı dönemde Birleşik Krallık satışlarını yürüten iki çalışana kalıcı çalışma izni verilmedi ve 30 gün içinde ülkeden ayrılmaları gerekti. Kurucu ortak David Björklund da nişanlısıyla Stockholm'e taşınacağını açıkladı. Maliyetlerin yüzde 90'ı personel gideri olduğu için şirketin hızla küçülebileceği başka bir alan yoktu.

Nakit Mart 2013 civarında tükendi ve Admazely iflas etti. Schlegel, kurucular arasında risk iştahı ve maaşsız çalışmaya razı olma konusunda baştan uyum sağlanmadığını, tek bir finansman kaynağına fazla bel bağlandığını ve kriz gelmeden bir B planı hazırlanmadığını ders olarak not etti. Danimarka ticaret sicilinde şirketin kaydı Eylül 2014'te iflas nedeniyle kapandı.

Girişimciler için dersler

• Tohum parasını tek bir sonraki yatırım turuna köprü olarak planlıyorsanız, o tur gelmezse ne yapacağınızı önceden yazılı bir B planına bağlayın.
• Giderlerin neredeyse tamamı maaş olduğunda kriz anında kısacak başka kalem kalmaz; sabit maliyetleri esnek tutmanın yollarını erkenden arayın.
• Satışı sürükleyen kilit çalışanların oturma ve çalışma izinlerini, gelir planınızın bir riski olarak izleyin ve yedekleyin.

Kaynaklar

1. Startup post-mortem: Admazely and why it failed (Øresund Startups, 2014-02-20)
2. Admazely Creates DIY Retargeting Advertisement Platform, Raises €600K (ArcticStartup, 2012-04-24)
3. ADMAZELY ApS (CVR 34456461) (Det Centrale Virksomhedsregister (Danimarka ticaret sicili))

Bu bölüm kamuya açık kaynaklardan (Wikidata, haber arşivleri, şirket duyuruları) derlenmiştir. Rakamlar kaynaklarda yer aldığı biçimiyle verilir; bilinmeyen alanlar boş bırakılır. Bir kayıtta hata görürsen düzeltme talebi gönderebilirsin.

Bu kayıtta yanlış bir bilgi mi var? Düzeltme talep et → Yöntem