Giggem

Ne yapıyordu?

Giggem, müzisyenlerin profil açıp şarkı ve videolarını paylaştığı, grupların yeni eleman ararken çevrim içi seçme yapabildiği İngilizce bir sosyal ağdı. Kurucusu platformu müzik endüstrisinin LinkedIn'i olarak tanımlıyordu. 2013'te resmi olarak önce ABD'de açıldı ve en yoğun kullanımı Los Angeles ile Londra'da gördü.

Neden kapandı?

Emir Turan'a göre ilk hata, çok sayıda özelliği aynı anda sunmak ve tek bir şehir yerine neredeyse tüm dünyaya açılmaktı. Üyeler farklı coğrafyalara dağılınca gerçek hayatta buluşamadı ve platform iş bağlantısı kurulan bir yer olmaktan çıkıp sohbet ortamına döndü. Premium üyelik ve ücretli arama gibi gelir planları hayata geçmeden kaldı; ölçeklenme sorunu nedeniyle görüşülen yatırımcılar da olumlu dönmedi. Turan'ın asıl kapanış nedeni olarak gösterdiği ise zamanıydı: ekip İstanbul'da, kullanıcılar ağırlıkla ABD'deydi, kendisi Eskişehir'de Eti'deki artan sorumluluklarıyla uğraşıyordu. Platform 2015'te, hiç gelir elde etmeden kapatıldı.

Hikâyesi

Emir Turan, Eti'nin kurucusu Firuz Kanatlı'nın torunu. Hukuk okumuş, kısa bir bankacılık deneyiminin ardından aile şirketinde çalışmaya başlamıştı. Gitar çalan, lise ve üniversite yıllarında gruplarla sahneye çıkan Turan, müzisyenlerin en büyük derdinin doğru grup arkadaşını bulmak olduğunu kendi tecrübesinden biliyordu. Bu derde çözüm olarak 2012'de, müzik endüstrisi için bir tür LinkedIn olarak tasarladığı Giggem'i kurdu.

Webrazzi'nin 2012'deki haberine göre Turan girişimi kendisi fonluyor ve yürütüyordu; bir yıllık geliştirme için 300 bin dolarlık sermaye ayrılmıştı. İngilizce yayın yapan platformda müzisyenler profil açıp şarkı ve video paylaşabiliyor, gruplar yeni eleman ararken çevrim içi seçme yapabiliyordu. Giggem 2013'te resmi olarak önce ABD'de açıldı. Milliyet'e 2014'te konuşan Turan, üye sayısının 20 bini aştığını ve ayda yüzde 25 ile 30 arasında büyüdüklerini söylüyordu.

Turan'ın 2020'de Fast Company'ye anlattıklarına göre ilk hata, çok fazla özelliği aynı anda sunmak ve tek bir şehir yerine neredeyse tüm dünyaya açılmaktı. Üyeler farklı coğrafyalara dağılınca gerçek hayatta bir araya gelemedi; platform iş bağlantısı kurulan bir yer olmaktan çıkıp sohbet ortamına döndü. Turan durumu şöyle özetledi: "Hatayı gördük, ama düzeltmek için geç kalmıştık." Premium üyelik ve ücretli arama gibi gelir planları hayata geçmeden kaldı. Ölçeklenme sorunu nedeniyle görüştüğü melek yatırımcılar ve fonlar da olumlu dönmedi.

Turan'a göre asıl kapanış nedeni ise zamanıydı. Ekip İstanbul'da, kullanıcılar ağırlıkla ABD'deydi; kendisi Eskişehir'de Eti'deki artan sorumluluklarıyla uğraşıyordu. 60-70 bin üyeye, 250 bin özgün videoya ve yaklaşık 300 bin özgün şarkıya ulaşan platformu 2015'te kapattı. ABD'deki bir müzik sitesinden gelen 1,2 milyon dolarlık teklifi reddettiğini, girişime kendi cebinden yaklaşık 3,5 milyon TL harcadığını da anlattı.

Giggem, ağ etkisine dayanan ürünlerde dar bir coğrafyaya ve tek bir ihtiyaca odaklanmanın neden hayati olduğunu gösteren bir örnek olarak kaldı.

Girişimciler için dersler

• Ağ etkisine dayanan bir ürünü tek bir şehirde yoğunlaştır, sonra yay.
• Her ihtiyacı çözmeye çalışma; önce tek bir niş ihtiyaca odaklan.
• Bilmediğin alanı bilen bir ortağı ya da yöneticiyi en baştan yanına al.
• Girişime ayıramayacağın zaman, parayla kapatılamayacak bir açıktır.

Kaynaklar

1. Kapanan startup'tan liderlik dersi (Fast Company Türkiye, 2020-11-23)
2. Giggem: Müzisyenler ve müzik gruplarına özel sosyal ağ (Webrazzi, 2012-10-10)
3. Eti'nin veliahtından 'müzik'li sosyal ağ! (Milliyet, 2014-05-24)

Bu bölüm kamuya açık kaynaklardan (Wikidata, haber arşivleri, şirket duyuruları) derlenmiştir. Rakamlar kaynaklarda yer aldığı biçimiyle verilir; bilinmeyen alanlar boş bırakılır. Hata görürsen aşağıdaki formdan bildir.