ArsDigita

Ne yapıyordu?

ArsDigita, veritabanı destekli topluluk sitelerini kurmak için açık kaynaklı ArsDigita Community System araç setini geliştiren ve bu araçla kurumlara web uygulamaları kuran bir yazılım ve danışmanlık şirketiydi. Müşterileri arasında AOL, HP, Levi Strauss ve Oracle gibi şirketler vardı.

Neden kapandı?

Şirket 1999'da kârlıydı ve aylık hizmet sözleşmeleri yıllık 20 milyon dolarlık bir gelir hızına ulaşmıştı. Mart 2000'de Greylock Partners ve General Atlantic'ten 38 milyon dolar alındıktan sonra dışarıdan profesyonel bir CEO getirildi ve kadro hızla büyüdü. Greenspun'a göre Nisan 2000 ile Mart 2001 arasında aynı gelire geri dönmek için 20 milyon dolar harcandı; bu sırada dot-com çöküşü müşterileri alıp götürdü ve Eylül 2000'den itibaren ofisler kapanmaya başladı. Nisan 2001'de kurucular yönetimi geri almaya çalışınca şirket ve yatırımcılar Greenspun'a dava açtı; anlaşmazlık Greenspun'a 7,6 milyon dolar ödenmesiyle çözüldü. Küçülen şirketin ana varlıkları 2002'de Red Hat'e satıldı ve ArsDigita bağımsız faaliyetini sonlandırdı.

Hikâyesi

ArsDigita, Philip Greenspun'un liderliğinde bir grup yazılımcının 1997'de Cambridge, Massachusetts'te kurduğu bir web yazılımı şirketiydi. Ekibin elinde veritabanı destekli topluluk siteleri kurmayı kolaylaştıran açık kaynaklı bir araç seti vardı: ArsDigita Community System. Şirket bu araçla AOL, HP, Levi Strauss ve Oracle gibi müşterilere web uygulamaları geliştirdi.

Greenspun'un anlatımına göre ArsDigita 1999'da kârlıydı, kârları üzerinden yaklaşık 1 milyon dolar vergi ödemişti ve düzenli hizmet sözleşmeleri yıllık 20 milyon dolarlık bir gelir hızına ulaşmıştı. Şirket yetenekli yazılımcıları çekmek için Ferrari gibi sıra dışı ödüller sunuyor, bir yandan da ücretsiz ve yoğun bir bilgisayar bilimi programı olan ArsDigita University'yi destekliyordu.

Mart 2000'de şirket Greylock Partners ve General Atlantic'ten 38 milyon dolar aldı. Yatırımcılar yedi kişilik yönetim kurulunda iki koltuk kazandı ve dışarıdan profesyonel bir CEO getirildi. Kadro 180'i aştı, yüksek maaşlı yeni yönetici pozisyonları açıldı. Greenspun'a göre Nisan 2000 ile Mart 2001 arasında sırf aynı gelir düzeyine dönmek için 20 milyon dolar harcandı. Aynı dönemde dot-com balonunun sönmesi müşterileri silip süpürdü ve Eylül 2000'de ofis kapanışları başladı.

Nisan 2001'de kurucular yönetimi değiştirip Greenspun'u yeniden CEO yapmak için harekete geçti. Şirket ve yatırımcılar bunun Mart 2000'de imzalanan hissedarlar sözleşmesine aykırı olduğunu öne sürerek dava açtı. Anlaşmazlık Greenspun'a 7,6 milyon dolar ödenmesiyle kapandı. Küçülen şirketin ana varlıkları 2002'de Red Hat'e geçti; Red Hat bir grup çalışanı bünyesine aldı ve yazılımın Java sürümünü kendi adıyla sürdürdü. Topluluk ise aracın açık kaynak kolu OpenACS ile yaşamaya devam etti.

Girişimciler için dersler

• Kârlı ve kendi kendini finanse eden bir şirkete büyük risk sermayesi almadan önce, paranın hangi somut büyüme sorununu çözeceğini ve yönetim haklarının nasıl paylaşılacağını netleştirin.
• Hissedarlar sözleşmesindeki onay ve veto maddelerini imzadan önce tek tek okuyun; hisse çoğunluğu, sözleşme karar yetkisini başkasına veriyorsa kâğıt üzerinde kalır.
• Yeni sermayeyle kadroyu ve yönetici maaşlarını hızla şişirmek, gelir artmadığında şirketi öncekinden daha kırılgan hale getirir.

Kaynaklar

1. ArsDigita (Wikipedia)
2. ArsDigita: From Start-Up to Bust-Up (Philip Greenspun (waxy.org arşivi))
3. ArsDigita CEO & VCs Sue Philip Greenspun (Slashdot, 2001-04-19)
4. Red Hat Explains ArsDigita Purchase (Slashdot, 2002-03-13)

Bu bölüm kamuya açık kaynaklardan (Wikidata, haber arşivleri, şirket duyuruları) derlenmiştir. Rakamlar kaynaklarda yer aldığı biçimiyle verilir; bilinmeyen alanlar boş bırakılır. Bir kayıtta hata görürsen düzeltme talebi gönderebilirsin.

Bu kayıtta yanlış bir bilgi mi var? Düzeltme talep et → Yöntem