# Springpad (2008 – 2014)

- Adres: https://girisimcikafasi.com/girisim-mezarligi/springpad/
- Sektör: Tüketici uygulaması
- Ülke: Amerika Birleşik Devletleri
- Toplam yatırım: 7 milyon $
- Kapanış nedeni: İş modeli tutmadı

## Ne yapıyordu?

Springpad, kullanıcıların internette karşılaştıkları içerikleri, notlarını ve yapılacak işlerini tek yerde toplayıp koleksiyonlar halinde düzenlemesini sağlayan ücretsiz bir kişisel organizasyon uygulamasıydı. Boston'daki Spring Partners şirketinin geliştirdiği hizmet web sitesi ve mobil uygulamalarıyla çalışıyordu.

## Neden kapandı?

Springpad kullanıcı sayısında büyüdü ama ücretsiz modelini gelire dönüştüremedi. Toplam yatırımı 7 milyon dolar civarında kalan şirket, 100 milyonu aşan kullanıcısıyla Evernote'un yanında ayırt edici bir kimlik oluşturamadı. Ağustos 2013'te Time Inc. kökenli Jacqueline Hampton CEO olarak getirildi ve yayıncılarla içerik ortaklıkları denendi. B serisi yatırımı toplayamayan şirket 23 Mayıs 2014'te kapanacağını duyurdu ve hizmet 25 Haziran 2014'te sona erdi.

## Hikâyesi

Springpad Kasım 2008'de, telefonların ve bilgisayarların birer not defterine dönüştüğü bir dönemde yayına girdi. Boston'un Charlestown semtindeki Spring Partners şirketinin ürünü olan uygulamanın arkasında kurucu ortaklar Jeff Janer ve Jeff Chow vardı. Fikir basitti: kullanıcılar internette karşılaştıkları içerikleri, notlarını ve yapılacak işlerini tek bir yerde toplayacak, bunları koleksiyonlar halinde düzenleyecekti.

Ürün sevildi. Janer'in Kasım 2013'te verdiği bilgiye göre Springpad yaklaşık 5 milyon kayıtlı kullanıcıya ulaşmıştı. Şirket 2013'te Pinterest'ten esinlenen bir tasarım yenilemesine gitti ve Ağustos 2013'te Time Inc.'in kurumsal gelişimden sorumlu başkan yardımcısı Jacqueline Hampton'ı CEO olarak getirdi. Hampton, kaydedilen içerikleri projelere dönüştürmeyi ve Real Simple gibi yayıncılarla ortaklıklar kurmayı hedefliyordu.

Ancak Springpad'in önünde iki büyük engel vardı. Birincisi, aynı alanda 100 milyonun üzerinde kullanıcıya ulaşmış, çok daha iyi finanse edilmiş Evernote gibi bir rakip bulunuyordu. İkincisi, ücretsiz sunulan ürünün ciddi bir gelir modeli yoktu. Şirket toplamda 7 milyon dolar civarında yatırım almıştı ve B serisi turu kapatamadı.

23 Mayıs 2014'te Springpad, 25 Haziran'da kapanacağını duyurdu. Kapanış anında hizmeti aktif olarak kullanan 400 binden fazla kişi vardı. Şirket kullanıcılarına verilerini dışa aktarma ya da doğrudan Evernote hesaplarına taşıma imkânı sundu. Kapanış sürecinde kurucu ortak Jeff Chow ve dört mühendis Google'a katıldı.

Jeff Janer sonradan durumu, çok iyi bir ürün yaptıklarını ama bir iş kuramadıklarını söyleyerek özetledi. Springpad'in hikâyesi, kullanıcı sevgisinin tek başına bir şirketi ayakta tutmadığını hatırlatıyor.

## Dersler

- Ücretsiz bir tüketici ürününde gelir modelini büyümenin sonrasına bırakmayın; 5 milyon kayıtlı kullanıcı bile para kazanma yolu yoksa şirketi taşımaz.
- Pazarın lideriyle aynı işi yapan bir ürün için net bir farklılaşma noktası tanımlayın; aksi halde hem kullanıcı hem yatırımcı sizi liderin bir alternatifi olarak görür.
- Bir sonraki turun gelmeme ihtimaline karşı kapanış ve veri taşıma planını önceden hazırlayın; Springpad'in kullanıcılarına dışa aktarım ve Evernote'a aktarım sunması güveni korudu.

## Kaynaklar

- [Springpad](https://en.wikipedia.org/wiki/Springpad)
- [Note Taking Service Springpad Is Closing Down June 25th, Data Export Tool Available Soon](https://www.androidpolice.com/2014/05/23/note-taking-service-springpad-is-closing-down-june-25th-data-export-tool-available-soon/)
- [RIP Springpad. We will miss you](https://www.techtimes.com/articles/7463/20140523/evernote-rival-springpad-shutting-down.htm)
- [Springpad's New CEO Hails from TIME](https://siliconangle.com/2013/08/13/springpads-new-ceo-hails-from-time-her-2-pronged-strategy-to-mash-old-new-school-media/)