# Dazo (2014 – 2015)

- Adres: https://girisimcikafasi.com/girisim-mezarligi/dazo/
- Sektör: Yemek ve içecek
- Ülke: Hindistan
- Toplam yatırım: bilinmiyor
- Kapanış nedeni: Nakit bitti

## Ne yapıyordu?

Dazo, Bengaluru'da yerel restoranlardan ve yemek girişimcilerinden derlediği, her gün değişen menüleri yalnızca mobil uygulama üzerinden sunan ve son kilometre teslimatını kendisi üstlenen bir yemek platformuydu. Şirket kendini Hindistan'ın ilk küratörlü yemek talep platformu olarak tanımlıyordu.

## Neden kapandı?

Shashank Shekhar Singhal ve Monica Rastogi Ekim 2014'te Tapcibo adıyla internet öncelikli bir mutfak olarak yola çıktı, ardından modeli yerel restoranlardan derlenen menülere çevirdi. Şirket Google Hindistan yöneticisi Rajan Anandan ve Amazon Hindistan yöneticisi Amit Agarwal gibi isimlerden açıklanmayan tutarda yatırım aldı. 2015'te Hindistan'daki yemek teknolojisi şirketleri nakit yakımı, ölçekleme ve verimlilik sorunlarıyla boğuşuyor, rakip toplayıcılar çok daha geniş restoran ağları ve güçlü sermayeyle yarışıyordu. Business Standard'ın haberine göre Dazo yeni finansman bulamadı ve 7 Ekim 2015'te faaliyetlerini durdurdu. Singhal, ekip olarak bu işi bırakıp yeni bir ürün üzerinde çalışacaklarını söyledi.

## Hikâyesi

Dazo, Hindistan'da yemek teknolojisine yatırımların hızla aktığı bir dönemde doğdu. Shashank Shekhar Singhal ve Monica Rastogi Ekim 2014'te Bengaluru'da şirketi kurduğunda, Inc42'nin aktardığına göre ülkedeki yemek teslimat pazarı 2 milyar dolar büyüklüğündeydi ve yılda yüzde 30 ile 40 arasında büyüyordu. Kasım 2014'e kadar sektöre yaklaşık 125 milyon dolar yatırılmıştı.

Girişim ilk olarak Tapcibo adıyla, internet üzerinden sipariş alan kendi mutfağı olan bir model olarak başladı. Kısa süre sonra yön değiştirdi ve kendini Hindistan'ın ilk küratörlü yemek talep platformu olarak konumlandırdı. Kullanıcılar Android uygulamasından yerel restoranların hazırladığı, her gün değişen menülerden seçim yapıyor, siparişlerini genellikle 30 dakika içinde alıyordu. Hizmet Indiranagar, Koramangala ve Domlur gibi semtlerde öğle, akşamüstü ve akşam yemeği saatlerinde çalışıyordu.

Şirket Google Hindistan yöneticisi Rajan Anandan, Amazon Hindistan yöneticisi Amit Agarwal, Google'dan Vinay Goel ve Flatchat kurucusu Gaurav Munjal gibi isimlerden açıklanmayan tutarda yatırım aldı. Ne var ki 2015'e gelindiğinde sektörün havası değişmişti. TinyOwl, Spoonjoy ve Foodpanda gibi şirketler nakit yakımı, ölçekleme ve verimlilik sorunlarıyla boğuşuyor, rakip toplayıcı platformlar çok daha geniş restoran ağlarıyla ve güçlü sermayeyle pazarı domine ediyordu.

Business Standard'ın haberine göre yeni finansman bulamayan Dazo, 7 Ekim 2015'te faaliyetlerini durdurdu. Singhal, ekip olarak bu işi bırakıp yeni bir ürün üzerinde çalışacaklarını söyledi. Dazo'nun kısa ömrü, sermayenin birkaç büyük oyuncuda toplandığı bir pazarda küçük bir ekibin farklılaşma alanının ne kadar hızlı daralabileceğini gösteriyor.

## Dersler

- Bir yıl içinde mutfaktan toplayıcı modele geçmek, iki modelin ekonomisini de öğrenmeye zaman bırakmaz; pivotu veriyle gerekçelendirin.
- Sermayenin yoğunlaştığı bir kategoride küçük melek turlarıyla ilerliyorsanız, büyük oyuncuların ilgilenmediği dar bir niş seçin.
- Günlük değişen tek menü operasyonu sadeleştirir ama seçimi kısıtlar; bu modelin tekrar sipariş oranını geniş menülü rakiplere karşı erkenden ölçün.

## Kaynaklar

- [Food Tech Startup Dazo Shuts Down Operations](https://inc42.com/flash-feed/dazo-to-shutdown-operations/)
- [Bengaluru-based food-tech startup Dazo shuts down due to lack of funding](https://www.business-standard.com/article/companies/bengaluru-based-food-tech-startup-dazo-shuts-down-due-to-lack-of-funding-115100700721_1.html)